Workplace consultant: de onafhankelijke stem aan de directietafel.
Een workplace consultant zou geen verkoper van een oplossing moeten zijn. Wij vervullen deze rol bewust los van architecten, aannemers, fit-out partijen en meubelleveranciers — zodat advies en uitvoeringsbelang nooit door elkaar lopen.
Waarom de markt om onafhankelijkheid vraagt
Veel partijen die zich workplace consultant noemen, leveren ook ontwerp, inrichting of uitvoering. Het advies wordt dan onvermijdelijk gekleurd door het verdienmodel daarachter.
Voor directies die een investering van €1M of meer voorbereiden is dat een structureel risico. De vraag ‘wat is strategisch het beste voor onze organisatie’ kan niet beantwoord worden door wie ook de uitvoering wil leveren.
Wij hebben onze rol bewust beperkt tot strategisch advies en programma-bewaking. Geen ontwerp, geen bouw, geen meubelmarges.
Wat strategisch advies onderscheidt van verkoop
- 01Geen leveranciersbelang. Wij hebben geen omzet bij een specifieke fit-out partij, architect of meubelleverancier.
- 02Geen ontwerpambitie. Onze rol stopt waar die van de architect begint — wij maken het ontwerp niet, wij bewaken de strategische intentie eronder.
- 03Geen bouwbelang. Wij selecteren geen aannemers vanuit voorkeur, en wij hebben geen omzet bij uitvoering.
Hoe wij als workplace consultant werken
Wij beginnen met de strategische intake op directieniveau: welke prioriteiten moet de werkomgeving de komende vijf tot tien jaar ondersteunen? Daaruit volgt het kader voor alles wat erna komt.
Vervolgens vertalen wij dat kader naar een advieskader voor de directie: scenario's, afwegingen, programma van eisen, governance. De directie beslist; wij onderbouwen en bewaken.
Tijdens uitvoering blijven wij het strategische referentiepunt, los van architect en aannemer. Zo blijft de oorspronkelijke intentie het criterium waarop iedereen beoordeeld wordt.
Veelgestelde vragen
Wat onderscheidt jullie van een interieurarchitect?
+
Een interieurarchitect ontwerpt. Wij ontwerpen niet — wij begeleiden de strategische keuzes vóór en tijdens een traject, en bewaken dat het ontwerp aansluit op de directie-intentie.
Voor welke organisaties werken jullie?
+
Corporate organisaties met 200–5.000 medewerkers en werkplekinvesteringen tussen €1M en €25M+.
Wat kost een workplace consultant traject?
+
Een strategietraject begint doorgaans bij een vast bedrag voor de oriëntatiefase. De vervolgrol tijdens uitvoering schalen wij naar de omvang van het project.
Workplace strategist
De inhoud van deze dienstpagina is inhoudelijk getoetst door Mark van den Berg, workplace strategist bij Future Workspace Group, op basis van 15+ jaar ervaring met kantoortransformaties en hoofdkantoorontwikkelingen voor directies en RvB's.