أربع مراحل. قرار استراتيجي واحد.
نعمل عبر أربع مراحل متتابعة تغطي الرحلة الكاملة من فكرة الدخول إلى هولندا حتى تسليم المقر الجاهز, دائمًا كطبقة استراتيجية مستقلة فوق فرق التنفيذ.
البحث عن الموقع
تحليل مستقل لاختيار المدينة والحي والمبنى المناسب لطموحاتكم, أمستردام، زيدأس، روتردام، أوترخت أو لاهاي. نُقيّم الوصول، القرب من العملاء، توفر الكفاءات، والمستوى التمثيلي للمبنى.
الاستراتيجية
صياغة اتجاه استراتيجي واضح لمكان العمل قبل بدء التصميم: ما الذي يجب أن يحقق المكتب؟ كم مساحة نحتاج فعليًا؟ كيف نوازن بين العمل الحضوري والهجين؟ ما القيم الثقافية التي يجب أن يعكسها المبنى؟
التصميم (إشراف)
لا نصمم بأنفسنا, بل نساعدكم على اختيار الشريك المعماري المناسب، وصياغة موجز مشروع دقيق، ومراقبة أن يظل التصميم متسقًا مع القرار الاستراتيجي الأصلي.
التنفيذ (إشراف)
خلال مرحلة البناء والتجهيز، نظل الحارس المستقل لمصلحتكم: مراقبة الميزانية، الجدول الزمني، جودة التسليم، وتوافق النتيجة مع الرؤية الاستراتيجية.
وثائق قرار، لا عروض تقديمية.
مخرجات كل مرحلة مكتوبة وقابلة للعرض على مجلس الإدارة: مقارنة سيناريوهات بالأرقام (البقاء، الانتقال، الدمج)، برنامج مساحات مبني على بيانات إشغال فعلية وخطة توظيف معتمدة، تقييم فني للمبنى يشمل التكييف والواجهة ومسار تصنيف الطاقة، وتقدير للتكلفة الإجمالية للإشغال على كامل مدة العقد لا الإيجار السنوي فقط.
في مرحلة الإشراف على التصميم والتنفيذ نبقى المرجع المستقل: نراجع مطابقة التصميم لبرنامج الاحتياجات، ونتابع التغييرات وأثرها على الميزانية والجدول، ونرفع للمجلس ما يحتاج قرارًا بدلًا من تقارير تقدُّم عامة. لا نُصدر تصاميم ولا نُنفّذ أعمالًا، ولا نتلقى أي عمولة من مقاول أو مورد.
المدة المعتادة: مرحلة الاستراتيجية ٦ إلى ١٢ أسبوعًا، ورحلة كاملة من القرار حتى الافتتاح ٩ إلى ١٨ شهرًا لمقر متوسط الحجم. الرسوم ثابتة ومتفق عليها مسبقًا لكل مرحلة.
لسنا بحاجة لأن تختاروا كل المراحل. الكثير من العملاء يعملون معنا فقط في مرحلة الاستراتيجية، ثم يديرون التصميم والتنفيذ داخليًا أو مع شركاء آخرين.
ناقش نطاق العمل المناسب